Le public RH est exposé sans toujours le savoir
La conférence rend lisible le caractère « haut risque » de la majorité des usages RH et donne des grilles d'arbitrage immédiates.
Conférences · RH
Keynotes pour DRH, conventions de managers, fédérations RH belges et françaises. Une lecture juridique et pédagogique de l'IA dans la fonction RH, calibrée pour un public de praticiens.
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La conférence rend lisible le caractère « haut risque » de la majorité des usages RH et donne des grilles d'arbitrage immédiates.
DRH, managers, juristes RH n'écoutent pas la même chose. Le fil narratif est construit pour intéresser les trois.
La conférence évite le « il faut tout interdire » comme le « il faut foncer ». Elle pose une grille de décision tenable.
Livrables ajustés
Cas d'usage typiques
Intervention en convention de fédération RH. Lecture EU AI Act haut risque appliquée à la fonction RH, grilles d'arbitrage, articulation avec le dialogue social belge. Public DRH, talent managers, juristes RH.
Atelier 90 minutes pour 200 managers : cas pratiques sur les écrits managériaux, distinction usage libre / déclaré / proscrit, méthode de relecture critique. Q&A franche avec un cadre clair pour ramener au terrain.
Modération ou intervention en table ronde sur l'IA en RH, avec praticiens, fournisseurs et juriste social. Cadrage juridique et méthodologique, sans laisser la table ronde se transformer en démo commerciale.
Format inhabituel rassemblant DPO d'organisations belges et délégués syndicaux fédéraux pour une journée d'échange sur l'IA RH. Keynote de cadrage en matinée, ateliers thématiques l'après-midi (recrutement, évaluation, surveillance des outils numériques au travail). Cadrage strict et bienveillant pour permettre un dialogue de fond plutôt qu'une opposition de principe entre les deux familles d'acteurs.
Cadre réglementaire belge
La fonction RH est l'une des plus exposées par l'EU AI Act (haut risque, annexe III, points 4 a et 4 b). Les conférences sur ce sujet ne peuvent pas se contenter d'une lecture macro : elles doivent donner des grilles immédiatement utilisables aux DRH et aux managers. L'articulation avec la CCT 39, la CCT 81, la loi du 4 août 1996 sur le bien-être au travail et l'article 22 du RGPD est systématiquement abordée.
L'Autorité de protection des données (APD) est de plus en plus saisie de plaintes individuelles sur le recrutement assisté par IA, et ses recommandations sur le profilage RH constituent une base pratique pour les DRH. Les sujets demandés tournent autour du recrutement assisté, des écrits managériaux, et de la gouvernance IA RH.
Plusieurs accords sectoriels belges (commission paritaire 200, secteur banques, secteur santé, secteur retail) commencent à intégrer la question de l'IA dans le périmètre du dialogue social. Les conférences s'appuient sur ces textes sectoriels concrets, et sur les premières décisions de tribunaux du travail belges relatives à l'IA dans les procédures de licenciement et d'évaluation, pour donner aux DRH et aux représentants du personnel un terrain partagé de discussion. L'objectif est de poser un débat constructif plutôt qu'une opposition de principe, et de fournir aux DRH des arguments solides pour discuter en interne avec leur direction générale d'une trajectoire IA RH compatible avec leurs obligations de dialogue social et leurs engagements de marque employeur.
Méthode et déroulé
Note de cadrage envoyée en amont. Format keynote 30 / 45 / 60 minutes ou atelier participatif sur demi-journée. Le fil narratif est construit pour intéresser DRH, managers et juristes RH simultanément, sans réduire au plus petit dénominateur commun.
Q&A franche systématique. Replay et synthèse écrite si l'événement le justifie. Le support est sobre, lisible en salle, sans transitions superflues.
Pour les événements rassemblant à la fois employeurs et organisations syndicales, ou DPO et représentants du personnel, une note de cadrage spécifique est rédigée en amont avec l'organisateur. L'objectif est de poser un débat constructif sur l'IA RH, sans laisser la conférence se transformer en plateforme de l'un ou l'autre camp, et sans tomber dans les généralités qui rendent ce type de format inutilisable pour les participants venus chercher des repères concrets.
Témoignages anonymisés
« Mes 200 managers ont compris en 90 minutes ce qu'on essayait de leur expliquer depuis un an en interne. Ça a débloqué notre déploiement. »
« Notre table ronde n'est pas devenue une démo de fournisseur. C'est ce qu'on attendait, et c'est rare. »
« Première fois qu'on tient une journée mixte DPO et délégués syndicaux sur l'IA sans qu'elle dérape en procès d'intention. Le cadrage en amont a fait toute la différence, et les participants en parlent encore six mois après. »
Questions fréquentes
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