Le temps clinique est rare
Les soignants n'ont ni le temps ni l'envie d'apprendre un nouvel outil. La formation est calibrée en sessions courtes, intégrées dans des slots existants (staff, journée qualité).
Formations IA · Médical
Programme intra calibré pour les soignants et la direction d'une structure de santé. L'objectif : un usage de l'IA qui fait gagner du temps administratif sans entamer la qualité du soin et le secret médical.
Discuter de votre contexteEnjeux du secteur
Les soignants n'ont ni le temps ni l'envie d'apprendre un nouvel outil. La formation est calibrée en sessions courtes, intégrées dans des slots existants (staff, journée qualité).
Tout exemple est anonymisé. La formation montre des alternatives compatibles avec vos contrats d'hébergement (modèles privés, déploiements maîtrisés, dictée locale).
Les usages utiles ne sont pas les mêmes pour un médecin, une secrétaire médicale, un cadre de soin ou un directeur d'établissement. Le programme se décline par fonction.
Livrables ajustés
Cas d'usage typiques
Sessions courtes (1h30) intégrées dans les staffs médicaux existants, par service. Cas pratiques anonymisés : compte-rendu de consultation, courrier au médecin traitant, lettre confrère, synthèse de littérature. Atelier dédié à la direction médicale sur la gouvernance IA d'établissement.
Format compact en deux demi-journées. Module spécifique secrétariat médical (reformulation de courriers, tri d'agenda, communication patient) et module médecins (compte-rendu, recherche de littérature). Aligné avec le forfait INAMI et la pratique de groupe.
Atelier de 3h en marge du congrès annuel, sur la qualification EU AI Act des outils d'aide à la lecture, la frontière MDR, et les obligations de supervision humaine. Travail en sous-groupes par modalité (TDM, IRM, échographie).
Programme déployé en deux journées non consécutives auprès d'une équipe mixte (kinésithérapeutes, ergothérapeutes, neuropsychologues, médecins MPR, logopèdes). Cas pratiques sur la rédaction de comptes-rendus de bilan, la communication avec les familles, et les courriers de sortie vers les médecins traitants. Articulation explicite avec le secret partagé entre soignants et avec le projet thérapeutique individualisé du patient.
Cadre réglementaire belge
Le cadre belge applicable au secteur médical impose une vigilance particulière : RGPD article 9, loi du 22 août 2002 sur les droits du patient, secret médical (article 458 du Code pénal), code de déontologie de l'Ordre des médecins. Pour les outils qualifiés dispositif médical logiciel, le règlement MDR 2017/745 et la supervision de l'AFMPS s'ajoutent à l'EU AI Act.
Côté formation continue, l'INAMI conditionne une partie des honoraires à l'accréditation, qui suppose un volume annuel de formation reconnue. Le programme est conçu pour pouvoir être présenté en accréditation INAMI et, le cas échéant, intégré dans le plan de formation de l'établissement et dans la démarche d'accréditation hospitalière.
Le secret médical (article 458 du Code pénal) et la loi du 22 août 2002 sur les droits du patient interdisent toute fuite identifiante d'information clinique vers un outil tiers non maîtrisé. Le programme intègre systématiquement un module sur l'anonymisation pratique, sur les zones d'opacité (transcriptions partielles, courriers confrères, comptes-rendus opératoires, notes de garde), et sur l'articulation avec le DPO santé en cas de doute. L'objectif est qu'un soignant sache identifier une situation à risque sans avoir à mémoriser un texte juridique, mais à partir d'une grille pratique éprouvée.
Méthode et déroulé
Modules courts (1h30 à 3h) intégrables dans les staffs et les journées qualité, plutôt que des journées complètes que les soignants ne peuvent pas dégager. Cas pratiques anonymisés ou synthétiques, jamais sur données patients réelles. Atelier direction sur la gouvernance et l'articulation DPO / référent qualité / médecin chef. Synthèse écrite et replay vidéo sécurisé pour les équipes en garde ou en horaires décalés.
Le programme distingue trois publics : soignants (méthode, garde-fous cliniques), administratifs (gain de temps documentaire), direction (politique et gouvernance). Pas de message unique : chaque public reçoit ce qui lui est utile.
Un kit pédagogique est remis à l'établissement à l'issue : supports modifiables, fiches mémo par fonction (médecin, soignant, secrétaire, administratif), modèle de note d'information aux patients sur l'usage IA dans la consultation, et grille d'auto-évaluation des outils déployés. L'objectif est de permettre au référent qualité ou au médecin chef de réactualiser le programme sans refaire intervenir un consultant à chaque évolution réglementaire ou à chaque arrivée d'un nouvel outil sur le marché.
Témoignages anonymisés
« Format court intégré dans nos staffs : c'est ce qui a permis à 90 % de mes médecins d'être réellement formés, et pas juste cités sur une liste de présence. »
« Le module secrétariat a immédiatement libéré du temps utile. Sans abîmer le contact patient, ce qui n'était pas gagné. »
Questions fréquentes
Voir aussi
La page service générique, tous secteurs confondus.
Voir la page service Secteur génériqueLa page secteur générique, tous services confondus.
Voir la page secteur ComboLe même service, décliné pour juridique.
Voir la page ComboLe même service, décliné pour rh.
Voir la page ComboLe même service, décliné pour communication.
Voir la pageUn appel court, sans pression commerciale. Pour comprendre votre contexte et voir si je suis le bon interlocuteur.
Prendre contact